Vacature Penningmeester en Topgolf NGF bestuur

Over de NGF

De NGF heeft circa 60 medewerkers. Voor golfclubs en andere stakeholders in golf beheren wij www.ngf.nl. Daarnaast houdt GOLF.NL zich dagelijks bezig met het creëren van content voor golfers. Er zijn ruim 438.000 golfers actief in Nederland die lid zijn bij een van de 260 golfverenigingen/banen aangesloten bij de NGF.

De NGF is in 1914 opgericht en kent een prachtige historie. De NGF wil de golfsport in de breedste zin van het woord ontwikkelen en meer spelbeleving en spelplezier stimuleren bij elke golfspeler, ongeacht niveau en ambitie. De NGF ondersteunt alle stakeholders met de juiste kennis, materialen en technologie. De NGF is coördinerend, dan weer faciliterend en waar nodig leidend. De NGF respecteert ieders inbreng en zoekt naar synergie en waardevolle samenwerking en streeft naar een gezonde golfsport op de lange termijn.

Momenteel is de NGF bezig met een herijking van de strategie voor 2026+. Deze is gebaseerd op vier strategische pijlers: toegankelijkheid & inclusiviteit, talentontwikkeling & topsport, duurzaam golf en innovatie. Daarnaast is de algemene dienstverlening structureel onderdeel van de NGF-organisatie. De uitwerking van de Strategie 2026+ zal in november 2025 aan de NGF-leden worden voorgelegd. NGF werkt vanuit een meerjarig strategisch plan, jaarplannen en doelstellingen. De lange termijn is essentieel, de golfwereld werkt aan een imagoverandering, wil graag verjongen, innoveren, meer vrouwelijke golfers en een goede balans en samenspel tussen breedte- en topsport en oog voor talentontwikkeling. Daarnaast zijn er diverse uitdagingen, zoals de participatie van jeugd, de ambities op het gebied van duurzaamheid en ligt er een stevige taak met de organisatie van de Solheim Cup in 2026.

Organisatie

De NGF kent een structuur met een tweehoofdige directie, een algemeen directeur bedrijfsvoering en een algemeen directeur sport en daarnaast maakt een directeur hr & legal onderdeel uit van het directieteam. Het bestuur heeft de operationele taken gedelegeerd aan de directie en focust zich op een aantal hoofdtaken:

• Strategisch sparringpartner van de directie.
• Toezien op de verdere groei en professionalisering van de sport.
• Representatie van de golfsport en de NGF.
• Toezichthouder op beleid en continuïteit.
• Overlegpartner commissies.

Het bestuur legt verantwoording af aan de Algemene Vergadering van de NGF en de Algemene Vergadering benoemt het bestuur.

Samenstelling NGF-bestuur

Het huidige bestuur van de NGF bestaat uit 7 leden, waarbij ieder bestuurslid een eigen aandachtsgebied heeft. De huidige portefeuilles betreffen naast voorzitter: penningmeester, duurzaam beheer, topsport, jeugd en breedtesport, marketing & communicatie en handicap & regels. Ook heeft ieder bestuurslid een aantal algemene thema’s in de portefeuille: sportstimulering/sportparticipatie, juridisch, minimale kwaliteitseisen, communicatie/pr, hrm, zakelijke verzekeringen,
veilig sportklimaat en evenementen.
De individuele bestuursleden hebben interesse in andere golfonderwerpen en kunnen zodoende een brede bijdrage leveren. Het NGF-bestuur kenmerkt zich als een collegiaal bestuur met een open cultuur
Omdat de NGF overweegt en onderzoekt of een alternatieve bestuursstructuur – passend bij de realiteit van het huidige en toekomstige golflandschap – wenselijk is, wordt bij de werving van het nieuwe bestuurslid ook gekeken naar affiniteit met en geschiktheid voor een eventuele toezichthoudende rol.

Profielschets bestuurslid Topgolf

Het bestuurslid Topgolf heeft een duidelijke visie op talentontwikkeling en beschikt over ruime ervaring binnen topgolf. Het bestuurslid heeft affiniteit met prestatiegerichte sportprogramma’s, weet hoe je sporters, golfprofessionals, coaches en topgolfprogramma’s naar een hoger niveau tilt en heeft ervaring met het aansturen van technische teams. Daarnaast beschikt het bestuurslid over strategisch inzicht, bestuurlijke sensitiviteit en het vermogen om te opereren in een complexe stakeholderomgeving, zowel nationaal als internationaal.

Taken bestuurslid Topgolf

• Geeft input voor de doorontwikkeling van de lange termijnvisie voor Topgolf.
• Ontwikkelt en bewaakt topsport- en opleidingsprogramma’s op basis van deze visie.
• Houdt toezicht op het topgolfbudget.
• Is sparringpartner voor de Technisch Directeur op het gebied van de ontwikkeling van het coaching team en (mede) de nationale selecties.
• Is op de hoogte van (internationale) benchmarks en past inzichten toe ter verhoging van het prestatieniveau.
• Onderhoudt in samenspraak met de Algemeen Directeur Sport contact met relevante stakeholders, zoals NOC*NSF en internationale partners.
• Vertegenwoordigt in samenspraak met de Algemeen Directeur Sport en Technisch Directeur op bepaalde evenementen de NGF op het gebied van topgolf.
• Levert input aan de Technisch Directeur en Algemeen Directeur Sport voor de (door)ontwikkeling van transparante selectiecriteria voor nationale teams en Golf Team Holland.
• Zorgt voor periodiek contact met de Technisch Directeur en Algemeen Directeur Sport.
• Heeft oog voor verbeteringen op het gebied van governance.

Functievereisten bestuurslid Topgolf

• Heeft ruime ervaring in topgolf als amateur/professional, coach of anderszins.
• Heeft bestuurlijke ervaring.
• Beschikt over strategisch inzicht en heeft een duidelijke visie op talentontwikkeling en topsportbeleid.
• Heeft ervaring met het aansturen van technische teams en het begeleiden van sporters.
• Is analytisch sterk en kan dienen als sparringpartner van de Technisch Directeur op het gebied van data en prestatiegegevens en door de doorvertaling naar beleid.
• Heeft gevoel voor de belangen van sporters, coaches, golfprofessionals, clubs, ouders en andere stakeholders.
• Beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden.
• Heeft een relevant netwerk binnen de sportwereld, nationaal en/of internationaal.
• Is in staat om op inspirerende wijze samenwerking te stimuleren.
• Ruime ervaring met topgolf en topgolfontwikkeling is een vereiste.

Profielschets penningmeester NGF

De penningmeester heeft gedegen kennis van en ervaring in financiële en bedrijfseconomische vraagstukken, bedrijfsprocessen en risicomanagement. De penningmeester heeft ervaring in een commerciële organisatie, bij voorkeur op CFO niveau en heeft ervaring met commerciële activiteiten (genereren van inkomsten, ontwikkelen van nieuwe financieringsmodellen, sponsoring, netwerk) alsmede het inbrengen van ‘zakelijkheid’ en heeft daarbij gevoel voor de (commerciële) omgeving van de NGF.

Taken penningmeester NGF

• Houdt toezicht op het financieel beleid.
• Draagt eindverantwoordelijkheid voor het beheren en bewaken van de geldstromen binnen de NGF, de financiële positie, resultaten en risico’s.
• Legt verantwoording af aan de Algemene Vergadering van de NGF en stelt samen met de directie jaarlijks de begroting en het financieel jaarverslag op.
• Is betrokken bij het aangaan van overeenkomsten en samenwerkingen met derden, waaronder sponsoren.
• Heeft een adviserende rol bij grote investeringen, waaronder ICT.
• Beoordeelt risico’s en financiële gezondheid.
• Adviseert over strategische financiële keuzes.
• Fungeert als sparringpartner voor directie en de teammanager financiën.
• Levert input voor het (door)ontwikkelen van een structureel risicomanagementsysteem om financiële en operationele risico’s tijdig te signaleren en te beheersen.
• Zorgt voor periodiek contact met de teammanager financiën.
• Heeft oog voor verbeteringen op het gebied van governance.

Functievereisten penningmeester NGF

• Heeft relevante financiële en/of bedrijfseconomische ervaring, kennis van ICT projecten/investeringen en ervaring in een toezichthoudende rol.
• Heeft een strategische focus.
• Heeft ervaring met transitie en nieuwe businessmodellen en kan hierin adviseren.
• Heeft gevoel voor de diverse belangen van golfclubs, golfers, stakeholders, media en bestuur, directie en medewerkers.
• Beschikt over goede communicatieve- en presentatievaardigheden.
• Heeft een breed netwerk dat – waar nodig – ingezet kan worden voor bijvoorbeeld sponsoring.
• Ervaring met de golfsport is een pré, maar niet strikt noodzakelijk.

Persoonlijkheid bestuur NGF

• Verbindend
• Besluitvaardig
• Communicatief
• Teamspeler
• Kritisch
• Meedenkend
• Vermogen om afstand en betrokkenheid te combineren

Overige vereisten en informatie

• Academisch werk- en denkniveau.
• Beheersing van de Nederlandse en Engelse taal (vloeiend).
• Beschikbaar voor tussentijds overleg, periodieke overleggen met de Technisch Directeur en de Algemeen Directeur Sport (bestuurslid Topgolf) of Teammanager Financiën (penningmeester), bestuursvergaderingen (± 10 per jaar), de algemene vergaderingen (2 per jaar), vertegenwoordiging van de NGF op (inter)nationale bijeenkomsten (± 2 per jaar) en evenementen & wedstrijden (± 6 per jaar).
• Minimaal een halve dag in de week beschikbaar, inclusief de vergaderingen, waarbij het flexibel inrichten van de eigen agenda een pre is.
• Ingangsdatum is 15 november 2025, eerdere beschikbaarheid is gewenst..
• Het lidmaatschap van het bestuur is niet verenigbaar met een andere functie bij de NGF en/of een bestuursfuncties bij een bij de NGF aangesloten vereniging. Tevens is het lidmaatschap niet verenigbaar met eigen commerciële belangen in de golfsport.
• De benoeming is voor drie jaar, waarbij herbenoeming mogelijk is.
• Bij de selectie van kandidaten zal gekeken worden naar een evenwichtige samenstelling in het bestuur op het gebied van (golf)achtergrond, leeftijd en geslacht. Bij gelijke geschiktheid gaat de voorkeur uit naar een vrouw.

Reactie en procedure

Ben je enthousiast? Solliciteer dan door je motivatiebrief met cv vóór 15 augustus 2025 te mailen naar: hr@ngf.nl.

Inhoudelijke vragen over de functie van bestuurslid Topgolf kunnen gesteld worden aan Jan van Merwijk, Algemeen Directeur Sport, via jan.vanmerwijk@ngf.nl.

Inhoudelijke vragen over de functie van penningmeester kunnen gesteld worden aan Danielle Wallet, Algemeen Directeur Bedrijfsvoering, via danielle.wallet@ngf.nl.

De sollicitatieprocedure bestaat uit drie gespreksrondes. De eerste gesprekken met de kandidaten zullen plaatsvinden vanaf eind augustus 2025.
De tweede en derde gesprekrondes zullen begin september 2025 plaatsvinden met de intentie om de procedure in september af te ronden. Het overleggen van een VOG maakt onderdeel uit van de procedure.

Acquisitie naar aanleiding van deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.