Besturen in golf

Strategieontwikkeling voor een toekomstbestendige golfclub

Golf in Nederland is onverminderd populair. Tegelijkertijd gaan allerlei ontwikkelingen steeds sneller, waardoor golfclubs belangrijke keuzes moeten maken voor de toekomst. Speciaal voor bestuurders en clubmanagers van een golfclub organiseert de NGF workshops 'Besturen in golf', samen met externe sprekers en strategisch adviseur Jeroen Boesmans. 

In deze workshop bieden we golfclubs een inhoudelijk kader voor het opstellen van strategische plannen, geven we clubs praktische toelichting over hun strategische keuzes en gaan we samen aan de slag om de eerste stappen te zetten in de uitwerking voor je club. De kosten voor de workshop zijn € 25 per persoon. Lees hieronder het programma en meldt je aan via onderstaand formulier.

Heb je vragen over de workshop, neem dan contact op met Thomas Labberton via thomas.labberton@ngf.nl of op 06 450 310 32. 

Aanmelden

Klik hier om je aan te melden.

Programma

09:30 - 10:00 uur: Ontvangst

10:00 - 10:15 uur: Opening

10:15 - 12:15 uur: Trends & ontwikkelingen
In deze plenaire sessie presenteren we de belangrijkste trends vanuit maatschappelijke ontwikkelingen, sport en vrije tijd en specifiek binnen golf. Op een interactieve manier bespreken we hoe deze trends van invloed kunnen zijn op de strategie en keuzes van jouw golfclub. Tenslotte, bespreken we de belangrijkste kengetallen van de golfmarkt over leden, speelgedrag en financiën, zodat je jouw golfclub kunt benchmarken met de landelijke ontwikkelingen. 

12:15 - 13:00 uur: Lunch

13:00 - 15:00 uur: Keuze uit 2 parallelsessies

Parallelsessie 1: Missie, visie & identiteit
In het eerste deel van de sessie presenteren we de kenmerken van een sterke missie en visie en geven we concrete tips hoe je deze voor jouw golfclub kan opstellen of aanscherpen. Daarnaast zal een golfclub uit de praktijk toelichten hoe deze club de missie en visie heeft opgesteld en hoe dit strategisch fundament helpt bij beleid en keuzes.
In het tweede deel gaan we praktisch aan de slag in een pressure cooker om de missie en visie van jouw club aan te scherpen en een eerste versie van de kernwaarden voor jouw club te bepalen.

Parallelsessie 2: Strategische pijlers en keuzes
In het eerste deel bespreken we hoe je vanuit de trends en de missie en visie de belangrijkste strategische pijlers voor de toekomst kunt bepalen. Aan de hand van verschillende voorbeelden van golfclubs laten we zien hoe deze strategische pijlers leiden tot scherpe keuzes in doelgroepen, lidmaatschapsvormen, faciliteiten en activiteiten op de golfclub.
In het tweede deel gaan we concreet aan de slag om één strategische pijler uit te werken en hoe je deze kunt doorvertalen naar belangrijke strategische keuzes voor je golfclub.

15:00 - 15:15 uur: Pauze

15:15 - 16:15 uur: Samenwerking in een moderne vereniging
Veel verenigingen merken de verandering in de maatschappij door andere wensen en eisen van golfers. In vergelijking met andere sportverenigingen bevindt een golfvereniging zich in een complexer speelveld met vaak een commerciële exploitant, de zelfstandige rol van de golfpro’s en het belang van horeca. In deze plenaire sessie bespreken we hoe een golfclub kan inspelen op deze uitdagingen en kansen.

16:15 - 17:00 uur: Vervolgstappen strategisch plan
In het laatste plenaire deel van de dag gaan we in gesprek welke vervolgstappen nodig zijn om tot een goed strategisch plan te komen, welke vragen er zijn vanuit de clubs en hoe de NGF daarin ondersteunen.

17:00 - 18:00 uur: Afsluitende borrel